为提高职员工作满意度
实行多样化制度促进提升业绩与能力。
称呼
为相互尊重并最大限度地实现清晰的沟通，使用“nim”称呼。
这不同于纵向组织结构，能够为构建注重沟通与合作的扁平化组织结构打下基础。
学习与成长
1. 入职培训：通过人事制度、企业文化、业务工具培训，帮助员工快速适应新工作。
2. 基本培训：通过对库存系统、WMS、DHUB的培训，帮助员工进行基本业务的操作。
3. 外部联动集中培训：通过与韩国综合物流协会联动的集中课程，提供不断了解外部信息的机会。
4. 自动化培训：拥有自动化RPA基础设备，可将重复性业务交给bot，让员工专注于超链接社会的竞争力培养。
业绩评价
很难实现公正的评价。
但力图通过以下方法努力实现公正评价。
1. 除了业绩评价报告以外，可提交本人意见书。
2. 为最大限度地提高评价标准客观性，建立Multiple Layer（顾客、财务、Process、学习）的KPI考核制度。